Proizvodnja je srce svake tvrtke i ako to srce naiđe na problem, cijeli proizvodni proces je u nevolji. Uskoro bismo se mogli suočiti s jednim od problema koji nose imena poput kašnjenja nabave, kašnjenja isporuke proizvoda, zaliha, nedostupnosti resursa zbog (povećanih) potreba, smanjene produktivnosti zaposlenika, od kašnjenja u odgovoru do kašnjenja u proizvodnji i mnogo više. Ručno planiranje više nije prihvatljivo u današnjem svijetu.
Nažalost, u Sloveniji se većina tvrtki još uvijek oslanja na zastarjele alate i metode kao što su Excel tablice ili još gore, ručno pisani radni nalozi kada je u pitanju planiranje proizvodnje. Korištenje ovakvih alata uključuje ručni unos enormnih količina podataka, što povećava faktor ljudske pogreške, a planeri proizvodnje troše puno vremena tražeći prave informacije koje su im obično potrebne "ovdje i sada". Štoviše, takvi alati ne podržavaju suradnju s odjelima prodaje i nabave, a kamoli s kvalitetom, logistikom, računovodstvom ili drugim procesima u tvrtki.
Dobrim planiranjem proizvodnje tvrtka može isporučiti proizvode na vrijeme i time opravdati i dodatno povećati povjerenje kupaca.
Moramo biti svjesni da je učinak tvrtki koje se oslanjaju na ručno planiranje proizvodnje značajno niži od onih tvrtki koje su učinkovito digitalizirale svoju proizvodnju.
Zašto?
Ponajprije zbog lošeg uvida u proizvodne operacije, jer tvrtke koje se oslanjaju na ručno planiranje proizvodnje ne mogu doći do pravovremenih (ili "u stvarnom vremenu") informacija o kašnjenjima i anomalijama koje bi im omogućile brže i učinkovitije reagiranje. Dodatno, ručno planiranje proizvodnje ne daje uvid u praćenje učinkovitosti proizvodnje u realnom vremenu, što posljedično otežava planiranje proizvodnih aktivnosti i utječe na manju iskorištenost strojeva, alata i resursa.
Rješenje? Manufacturing Execution System (MES) za upravljanje proizvodnjom!
Jedan od ključnih koraka prema učinkovitijem planiranju cjelokupnog proizvodnog procesa je uvođenje informacijskog sustava za upravljanje proizvodnjom - MES (Manufacturing Execution System), s kojim možemo postići nekoliko važnih efekata u svakoj proizvodnoj tvrtki.
Najznačajnije prednosti sustava MES su:
- sveobuhvatan pregled proizvodnje na jednom mjestu i pristup svim proizvodnim podacima u stvarnom vremenu, bilo gdje i u bilo koje vrijeme
- bolje planiranje proizvodnje ili automatsko prilagođavanje planova proizvodnje stvarnoj izvedbi
- potpuna kontrola nad cijelim proizvodnim procesom
- poboljšano korištenje strojeva, resursa, alata i procesa
- brži odgovor na uske grlo i nepravilnosti
- bolja praćenje materijala
- upravljanje pritužbama na proces
- i mnogo više.
Moramo biti svjesni da proizvodnja stvara vrijednost, stoga si ne možemo priuštiti da se zaustavi i povuče cijelo poslovanje tvrtke u ponor.
OEE: put do nižih troškova proizvodnje
04/05/2023
Elena Vižintin
SFM - sustav koji povećava učinkovitost proizvodnje
Digitaliziranom proizvodnjom do nižih troškova poslovanja
