Jeste li znali da čak 70% tvrtki ne postiže željene rezultate digitalne transformacije? Anketa (Bughin, Deakin i Obeirne, 2019) među izvršnim direktorima pokazala je da većina digitalnih transformacija u posljednjih nekoliko godina nije donijela očekivane rezultate. A upravo ta činjenica često može dovesti do pogrešnih uvjerenja da je digitalna transformacija samo dodatni trošak koji će opteretiti tvrtku bez donošenja dodane vrijednosti.
Koje su sve prepreke koje otežavaju svaki proces učinkovite implementacije digitalne transformacije?
- Nedoumica i nevoljnost CEO-a, menadžmenta i drugog osoblja za promjene - neefikasna implementacija digitalne transformacije često je uzrokovana mišljenjem menadžmenta ili zaposlenika da inovacije nisu potrebne. Naravno, to nije istina, jer su strateške promjene uvijek dobrodošle u tvrtki. Posebno one koje štede vrijeme i novac te optimiziraju poslovanje tvrtke. Tek kada je upravljački tim potpuno svjestan ovog činjenica, razgovori o implementaciji digitalne transformacije u tvrtki mogu biti učinkoviti.
- Nejasne definicije ciljeva i nepoznavanje dimenzija pojma "digitalna transformacija" - prije nego što se s velikim entuzijazmom upustimo u digitalnu transformaciju, prvo se moramo zapitati što digitalna transformacija znači za našu tvrtku i što želimo postići njome. Moramo znati da digitalna transformacija ne znači samo uvođenje nove tehnologije, već promjenu koja će utjecati na operacije cijele tvrtke. Želite li pojednostaviti procese proizvodnje uz pomoć automatskog praćenja inventara i uvođenja praćenja materijala? Želite li povećati produktivnost zaposlenika i smanjiti ljudske pogreške? Ili želite se riješiti velikih hrpe papirnih dokumenata? Cijela daljnja strategija digitalne transformacije ovisit će o ciljevima koje ste postavili u prvoj fazi, stoga se pobrinite da ih postavite što jasnije i konkretnije moguće.
- Nedostatak znanja i vještina - kako bi svi zaposlenici razumjeli cijeli proces digitalne transformacije i povezanu terminologiju (kao što su pametne tvornice, BigData, Industrija 4.0, itd.), važno je educirati zaposlenike o tome što je digitalna transformacija i koje prednosti donosi. Za uspješnu implementaciju digitalne transformacije stoga je ključno motivirati zaposlenike za promjene, kao tvrtka ulagati u podizanje njihovih (digitalnih) kompetencija te posvetiti dobar dio vremena prenošenju znanja u praksu. Tek na taj način ćemo moći uspostaviti optimalnu digitalnu tvrtku kulturu.
- Loše pripremljena strategija - iako je jedna od glavnih komponenti digitalne transformacije tehnologija, upravo strategija mora voditi čitavu digitalnu transformaciju tvrtke. Ključno je da strategija uvijek temelji na poslovnoj viziji koju određena tvrtka ima, jer je upravo vizija ta koja određuje smjer u kojem će tvrtka krenuti u svoju digitalnu transformaciju u idućih nekoliko godina.
Brojne ankete (kao što je anketa o stanju i trendovima digitalne transformacije u Sloveniji) ukazuju da je upravo nedostatak znanja razlog zbog kojeg se mnoge tvrtke okreću vanjskim stručnjacima koji imaju više iskustva s uvođenjem digitalizacije. Platforma Tom PIT.connected, koja je inače najmodernija i najpotpunija, također vam može pomoći u učinkovitom i brzom provođenju digitalne transformacije.
VIRI
Erjavec, J., Manfreda A., Jaklič, J. in Indihar Štemberger, M. (2018). Stanje in trendi digitalne preobrazbe v Sloveniji. Economics and Business Review, 20(4).
Buhgin, J., Deakin, J. in Obeirne, B. (2019). Digital transformation: improving the odds of success. Mckinsey Quartlery.
Naša priča
02/21/2023
Robert Orehek
Dobre prakse digitalizacije s Tom PIT.connected
